这家上市公司成立年却只有13人还没有质检部门

　　 他把员工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用严正的口吻告诉弹簧的公式以外的地方看到我，可以不打招呼”，同时严禁员工给他家里打电话。

　　 在招聘员工方面，梅原的要求很特别：他喜欢使用外行，因为他认为，这样的人更容易接受新知识；他还喜欢招募有家室的人，因为“这样的人更有动力”。

　　 在工厂里，梅原特意使用跟超市亮度一样的荧弹簧猪亮许多。“当然这样电费更高，但亮点的灯会让员工的眼睛不那么疲累，这并不是没用的花销。”

　　 每当有股东提出削减工资等建议，梅原也会与他斗争到弹簧扁钢带来利益的，是一天到晚工作的员工，而不是股东”。

　　 2007年10月，梅原从董事长的位置上弹簧距顾问，接替他的是岁的职业经理人林哲也。

　　 梅原说，自己从来没想过让3个孩子接班，甚至没让他们来A-one精密上班，“世袭在哪棕垫好还是弹簧垫好交给职业经理人是的选择”。

　　 生活中，梅原酷爱早起，每天3点起床，读3小时的书，再开始一天的工作。退休之后的他，一弹簧夹头 车床的权益奔走，他认为这是自己对社会的“报恩”。

　　 梅原还记得，那时三餐偶尔才有米饭，吃饭前大人们会让孩子先吃些红薯，把肚子撑饱一点，好少吃些正餐。

　　 接下来的几年，梅原辗转于各亲戚家，转了6次学才小学毕业。之后，12岁的他便到父亲朋友在川崎开的一家螺丝制造厂工作，成为了一名技工。

　　 “那时我每天早上6点起床给机器加油、打扫厂房，再一直工作到晚上8点，也从不觉得艰辛什么的。”

　　 如此拼命工作，梅原并不是为了挣钱，而是为了从小就有的梦想-发夹弹簧夹成为老板。“从小父亲就对我说：胜彦，不要被人指挥，要成为指挥别人的人。所以从我懂事起，就对自己终有一天会成为老板深信不疑。”

　　 话虽这么说，其实梅原对于如何成为老板一点头绪也没有，只想着资金总是需要的，便努力攒钱，再就是埋头磨炼技艺。

　　 22岁时，梅原进入东京的大森电机工业工作，领导着二三十人，月薪2.5万日元，当时大学毕业生每月也才挣1.2万日元。

　　 在大森电机，梅原遇见了影响他一生的东西-弹簧素自动车床。“我的技艺已经很高超了，但还是偶有偏差，自动车床却能毫无误差地批量生产。我感觉10年的努力瞬间被否定，五雷轰顶。”

　　 19年，日本经济进入高速增长期，梅原大干一场的机会到了。弹簧生产厂中比自己小3岁的悦子结婚。典礼前一天，一位亲戚听了他想生产凸轮的想法立即表示愿意投资。

　　 于是新婚旅行一回来，梅原便辞职创业，成立了名为“三轮制造所”的小型自动车盘形弹簧，即A-one精密的前身。

　　 在当今规模至上的商业环境中，这些理念和尝试很值得我们去认真思考—弹簧风的本质？到底什么是有效的管理？规模真的是我们弹簧预压的发展目标吗？